Timing der Nachfolge

Gemäss einer Analyse der Helbling Unternehmensberatung erhöht sich das Risiko einer Fehlentwicklung nach der Übernahme massiv wenn die Nachfolgeplanung zu kurzfristig und „erzwungen“ ist.

In einer solchen Situation entwickeln sich:

17% der Unternehmen positiv (Umsatz- und Ertragswachstum grösser 5%)

31 % der Unternehmen stagnieren (Umsatz- und Ertragsentwicklung +/- 5%)

52% der Unternehmen negativ (Umsatz- und Ertragsverlust grösser 5%)

Verschobene Altersgrenze

Betrachtet man den heutigen Alltag in den Schweizer KMU zeigt sich ein spezifisches Phänomen: die Inhaber, die gleichzeitig Geschäftsführer sind arbeiten in sehr vielen Fällen weit über die Pensionierungsgrenze von 65 bzw. 64 Jahren hinaus.

Dies hat viel mit den besseren gesundheit- lichen Bedingungen zu tun. Folge dieser Erscheinung ist, dass die Nachfolgefrage sich vielfach später stellt als früher. Trotzdem ist die Auseinandersetzung mit der Frage der Nachfolge nach wie vor eine dringende und sollte genug früh angegangen werden.

Die schweizerische Realität zeigt, dass rund 30% der Beschäftigung mit der Nachfolge aufgrund einer systematischen Zukunfts- planung erfolgen, ein weiteres Drittel befasst sich mit dem Thema aufgrund von Krankheit oder Tod des Inhabers und rund 40% beschäftigen sich mit der Nachfolge- thematik aufgrund von Problemen in der Unternehmung.

Es ist offensichtlich, dass  wenn die Nachfolge- frage erst gestellt wird, wenn sie dringlich ist, das Risiko einer Fehllösung sich erhöht.

Wann ist die Nachfolgeplanung aktuell?

Grundsätzlich ergibt sich der optimale Zeitpunkt für die Nachfolgeplanung aus der Beantwortung folgender Fragen:

• Wie lange plane ich noch operativ das Unternehmen zu führen?

•  Strebe ich eine stufenweise oder eine schnelle Übergabe des Unternehmens an?

•  Gibt es eine familieninterne Nachfolgemög- lichkeit?

•  In frühestens wie vielen Jahren kann ein familieninterner Nachfolger die Führung des Unternehmens selbstständig übernehmen?

•  Muss die Nachfolge familienextern gelöst werden?

•  Ist der vorgesehene Nachfolger bereits im Betrieb oder muss er erst gesucht werden?

•  Kann ein externer Nachfolger die operative Führung sofort oder nach nur kurzer Einführung übernehmen, oder

•  braucht es eine längere Einführungszeit durch mich?

Je nach Beantwortung dieser Fragen verschiebt sich der Zeitpunkt der Nachfolgersuche nach hinten oder nach vorne.